华体平台哈尔滨锅炉厂有限责任公司学习型领导班子标兵申报材料

　　为扎实有效地推进学习型组织创建，进一步加强企业领导班子的思想政治建设，提高理论素养和技术业务水平，更好地推进企业持续平稳健康发展，哈锅公司领导班子根据《中共中央办公厅印发＜关于推进学习型党组织建设的意见＞的通知》，紧密结合公司改革发展实际，制定创建学习型组织实施方案，按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，着力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习、善于学习的浓厚氛围，牢固树立终身学习的理念，在武装头脑、指导实践、推动工作的基础上，造就一支政治坚定、技术精湛、业务过硬和领导能力和决策水平强的领导班子，推动公司又好又快发展。

　　在学习型组织建设中，公司党委书记作为第一责任人，亲自组织，亲自辅导，亲自检查，采取中心发言与集体研讨相结合，集中学习与自学相结合，邀请公司内各系统、各专业专家授课与外请知名学者举办辅导讲座相结合，观看视频资料与到兄弟企业参观学习相结合等多种形式，强化学习效果。

　　领导班子坚持理论联系实际，在每月集中学习两次、年度自学时间累计365小时以上、每季精读两本好书的基础上，建立基层联系点，分工负责，深入实际调查研究，年人均撰写调研报告或体会文章五篇以上，提高了领导班子认识问题、分析问题和解决问题的能力。

　　为扩大学习效果，使创建学习型组织工作更具广泛性、群众性、针对性、实效性，哈锅公司还结合华体平台开展的“五个一”活动，将学习型组织创建扩大到公司全员，针对各类岗位的不同特点，突出学习重点，分层次、有侧重地制定专题学习计划，同时强化指导和考核。

　　建立机制，科学管理。建立例会制度，推进工作办公室定期讨论研究学习型组织建设的推动工作。党委宣传部、党委组织部、劳人处、企业管理发展处及群团组织明确分工，落实责任，共同推进学习型组织建设。根据不同时期、不同阶段、不同类别、不同层次、不同岗位的特点，把学习的普遍性要求与特殊需要相结合，分别提出相应的学习任务，建立培训题库，建立示范点，明确学习时间、目标及要求；同时加强督促、检查、考核，建立相应的考学、评学、奖学制度。公司为学习型组织建设创造条件，加大投入力度，为全公司员工购买图书。

　　拓展阵地，创新方法。整合学习培训资源，拓展学习培训阵地，发挥两级中心组、职工学习、“三会一课”、中层管理者述职述学、专题研讨、岗位培训等主渠道作用，大力倡导开放式学习、互动式学习、研究式学习、共享式学习等形式，不断激发干部职工学习的内在动力。

　　丰富载体，搭建平台。创新学习理念，精心设计活动载体，丰富和完善学习讲坛、兴趣小组、研究小组、交流研讨、案例分析、专题辅导、知识竞赛、拓展训练、参观考察等喜闻乐见的活动，不断增强学习的吸引力，引导职工把学习作为一种责任、一种精神追求和生活方式。

　　舆论引导，典型示范。加强舆论宣传，把握正确导向，为推进学习型组织建设营造浓厚氛围。在报纸、广播、局域网上建立“学习园地”，定期刊发干部职工的学习成果；及时总结、培养、宣传不同层次、不同岗位的先进典型，以点带面，不断扩大典型的辐射效应；定期开展学习交流活动，总结先进，推广成功经验。

　　据统计，自去年学习型组织创建以来，组织员工共读书70余本，撰写体会2589篇，岗位培训6541人次，专题讲座4537人次，培养了22个典型小组，32个典型个人，成立13个兴趣小组和23个研究小组，组织知识技能竞赛16次，考察学习27次，建立书屋8个。

　　2010年，面对复杂多变的外部形势和繁重的生产经营工作任务，哈锅公司领导班子深入落实科学发展观，全力实施全员营销、科技创新、成本领先、人才强企、精细管理、文化引领“六大发展战略”，团结带领全体干部员工同心同德，团结拼搏，锐意进取，出色完成了公司年度各项工作目标和任务，工业总产值、营业收入、产品产量等各项主要指标创哈锅及行业历史新高，重新站稳行业排头。其中工业总产值同比增长8.2%，营业收入同比增长6.7%，电站锅炉产品产量同比增长17.2%，利润总额同比增长97.4%。今年前两个月，工业总产值虽然同比下降了8.9%，但利润总额却同比增长了205%。