北京时间2012年12月8日13时40分，哈萨克斯坦首都阿斯塔纳，中哈原油管道扩建和运行相关事宜政府间协议签署。

当许多石油人正为此感到振奋和鼓舞时，22分钟后，北京，3年来为此呕心沥血、多方奔走的中石油股份公司副总裁兼中亚地区协调组组长孙波，却永远停迈出了自己在海外开展油气合作的第一步。 

这是孙波（前右）在中哈天然气管道竣工仪式上的资料照片（2009年12月12日摄）。 新华社发 

作为一名开拓者，孙波注定要承担更多责任，承受更大压力。妻子孙晓军回忆说，孙波刚去那年，一年回国不到20天，回国也是参加重要会议，开完会就又走了，“都习惯了”。

然而，孙波在伊拉克艾哈代布首次出海的短短2年内，却为13年后中国石油全球战略布局突破中东，挺进伊拉克石油市场，打响“3+1”歼灭战做了前期铺垫。1997年，中国石油大踏步“走出去”，相继拿下苏丹、委内瑞拉和哈萨克斯坦油气合作项目。

1998年，孙波受命飞越大洋，调任中油国际（委内瑞拉）公司副总裁兼陆湖项目总经理。陆湖项目是老油田，当时基础产量仅3300桶/天，当地公司和美国公司把它当成鸡肋，几乎放弃。

中油国际委内瑞拉苏马诺项目总经理丁滨回忆说，当时在委内瑞拉要开钻一口新井，需要得到农场主、能矿部、国家土地委员会和环保部等多方面的许可，有时甚至需要取得十多个相关批件，缺一个都不行。孙波不厌其烦地组织项目员工有针对性地加大公关力度，加强同当地社区和政府相关部门的协调，使项目开展效率大大提高。

原委内瑞拉公司总经理王明才回忆说，当时委内瑞拉的投资环境比较差，员工在油井现场工作都可能被绑架，他所在基地就发生过被绑架。孙波就带领大家改善居住条件，排除安全隐患，及时与当地政府、安全机构、石油公司处理好关系，以便出事后能立刻做出反应。他在任期间，委内瑞拉公司从未发生一起人身伤亡事件。更重要的是，通过扶持国内油田服务队伍“走出去”，利用先进适用的油田开发技术，委内瑞拉公司的原油产量飙升10倍达到4万桶/天。在大洋彼岸，中国石油自此树起鲜亮的品牌形象。

领军尼罗创造佳绩

孙波的海外征程还在继续。

3年后，孙波沿赤道绕行地球半个圈，调任非洲，掌管中油国际（尼罗）公司。从南美到中非，环境变化天翻地覆，但高效快速上产的目标始终如一。

孙波任职苏丹项目主要领导期间，是1/2/4区项目油气储量、产量快速增长的时期。他和业务人员在一起讨论探究生产和技术问题，让技术人员各抒己见。他经常深入生产现场调研指导工作，和大家一道反复研究工程建设中的难点问题……

苏丹黑格里油田是典型的底水油藏，按照传统开发方式，只能降低采油速度，控制生产压差，防止水蹿、水淹。如何既能防止水害又能加快油气开发？孙波沉身采油现场查看情况，并翻阅大量的井史资料、分析生产数据，终于研究出一套解决方案。

能行吗？国内相关专家拿出当年辽河油田“暴性水淹”的问题质疑。孙波再次组织技术人员从苏丹的特殊地质条件入手，建构数字三维模型，“数据做细，工作做精，事实能说明问题”。充分的理论与实践认识，使得黑格里油田彻底打开了枷锁，油田快速上产，高峰期产量超过1500万吨/年，占当时中国石油海外项目产量的60%左右。

在他的带领下，1/2/4区项目实现快速上产，3/7区项目Palogue千万吨级大油田获得勘探突破，超额完成了各年度生产经营任务。在此期间，苏丹1/2/4区项目建成1500万吨原油生产与输送能力，3/7区通过自主勘探发现了世界级大油田，为海外油气业务“十五”时期末突破4000万吨油气当量作出了重要贡献。同时，6区和3/7区项目投入全面建设，喀土穆炼厂一期建成投产，帮助苏丹建立起了上下游一体化的完整石油工业体系。

2003年3月25日，苏丹总统巴希尔为孙波颁发功勋奖章，以表彰他和大尼罗公司为苏丹石油工业和经济发展作出的杰出贡献。

征战中亚完成巨作

海外创业，中国石油快速发展，孙波也站到了更高的层次。2004年年初，孙波又接受了新任务，从原先的甲方业主身份变成乙方，负责工程建设业务。中国石油高层决策者用心良苦，目的就是让孙波发挥国际市场运作经验丰富的优势，立足国内，面向国际舞台，做大做强中国石油主营业务的“另一条腿”——工程技术服务。

在这里，孙波的目光始终瞄准全球，继续高举中国石油资源、市场、国际化三大战略的大旗，以国际化的思维方式，重点建立、梳理、完善了经营管理和决策体系。这是一套符合国际规范的标准和程序，受到国家审计部门高度评价，工程建设公司被列入免审计单位。

4年间，他大力实施管理创新，积极开拓国际高端市场，推进钻井、测井、工程建设和装备出口四大业务快速发展，为建设具有国际竞争力的工程总承包商打下了坚实基础。工程建设公司海外收入从2亿多美元提高到5亿多美元，中油国际工程公司年营业收入从179亿元增长到269亿元。

2007年9月，孙波担任中亚天然气管道公司总经理后，连续两年时间，直到中亚天然气管道一期工程投产，几乎没有休过假。他用生命换时间，用智慧换空间，领军28个月，完成了别人需要干6年的工作。在他的带领和全体建设者共同努力下，中亚天然气管道2009年年底实现全线贯通并通气。

中亚天然气管道项目建设不仅用时短，创造了多个中国油气管道建设史上的奇迹，而且推进了天然气进口资源的多元化，有力改善了我国的能源结构，同时还使资源国和过境国增加了大量税收，在中亚天然气管道创造了中国速度、绿色典范、跨多国经营的亮丽业绩。

中亚是孙波海外驻足最久的一站，是他海外事业的高点，不想却成为他生命的终点。在这里，他将个人价值化成为国加油争气的至高追求，推动了中国石油海外事业规模化发展，为打造绿色、国际、可持续的中石油鞠躬尽瘁。