哈尔滨电气动力装备有限公司(以下简称哈电动装)，隶属于中央管理企业华体平台。哈电动装是国内同时具有轴封型核主泵及其主泵电机、三代核电屏蔽型主泵电机设计及生产制造能力的国有骨干企业。哈电动装坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届一中、二中、三中全会精神，深入实施改革深化提升行动，加快培育和发展战略性新兴产业，加快向产业链、创新链、价值链高端迈进，推动发展质量稳步提升。2023年，营业收入同比提升32.44%，利润总额同比提升166.89%，正式合同签约额同比提升 9.64%，全员劳动生产率由39.07万元/人·年提升至54.37万元/人·年。

  一、推动产业转型升级，加快布局战略性新兴产业

  一是聚焦主责主业，优化产业布局。加大战新产业投资布局，完成一体化屏蔽主泵试验中心项目建设，筹划多功能高温高压核主泵全流量试验台建设；组建“技术+市场”攻关团队，在新能源市场获得首个液态压缩空气储能项目，连续中标金电、海阳、田湾等核电订单，2023年，战新产业营业收入同比提升69%。二是聚焦三商定位，推动产业升级。明确了“核电做优做精取得突破、民品做大做强定位创新、军品扩型做实取得成效”发展定位，巩固传统产品竞争优势，扩大核电自主化及核心技术掌控范围；加强服务保障中心建设，开发智能运维技术，打造全方位、全生命周期服务保障；围绕优势领域，拓展装备总成业务，2023年实现新增订货 2.2亿元。三是数字化赋能产业发展，加快绿色化转型。开展三维设计数字化平台建设，推动设计、生产协同联动；开发车间数字化管理系统，ERP系统上线运行，实现三个工厂信息化系统整合升级，打通生产一线数字化接口；建设智能仓储，与IWMS深度融合，提升出库效率；利用MRP系统对生产成本进行全面管控，从材料、工时、分摊成本等方面对 1246个工作号开展成本分析。2023年，获评“国家级绿色工厂”“黑龙江省数字化车间”。

  二、强化科技创新驱动，积极打造核心竞争力

  一是完善科技创新机制，构建高效规范创新体系。制订《技术标准化管理办法》《科研项目后评价实施细则》，修订《“十四五”科技创新发展规划》《科技奖励管理办法》《科研项目管理办法》《科研经费管理规定》《专利管理实施细则》，简化科研立项流程，优化科技创新激励机制。2023年，表彰技术攻关先进个人6名，授予优秀科研团队 4个，累计发放奖励241万元。二是聚焦“国之大者”，助力科技自立自强。全面总结“三代”核电大型屏蔽电机、轴封主泵机组技术，持续开展技术攻关、创新，完成屏蔽主泵电机产品开发，并向“玲珑一号”模块堆、海上浮动堆、第四代铅铋堆主泵等核电主泵领域扩型开发；完成小型抽蓄可逆电机、储能大功率高速电动机等新产品技术研发储备，取得首个储能项目订单。扩型开发超超临界湿绕组电机，积极推进管线压缩机用集成式一体化高速电动机国产化研发项目。2023年，研发经费投入强度达到6.3%，有效支撑科技自立自强向纵深推进。三是推动内外创新资源整合，助力转型发展技术创新。深化与高校、科研院所、关联企业合作，引入外部优质创新资源，与江苏大学联合组建“国家能源先进核能泵技术研发中心”，成功入选国家能源局“十四五”第一批“赛马争先”创新平台。牵头中国核动力研究设计院、江苏大学、大连理工大学、中核国电漳州能源有限公司参与组建“轴封主泵自主化设计能力提升创新联合体”，解决核主泵关键核心设计技术问题，掌握计算分析技术和高性能指标参数关键部件设计技术。2023年，通过国家技术创新示范企业、黑龙江省“老字号”企业复核，获得黑龙江省创新型中小企业、黑龙江省专精特新中小企业认定。

  三、深化体制机制改革，激发企业活力动力

  一是持续深化三项制度改革。完善“三类三层多级”人才管理体系，制订《员工职业发展通道管理办法》，打通技术、管理、技能三类人才发展通道，形成“纵向可发展，横向能流动”的发展机制。开展“以师带徒、以老带新、以强带弱”的导师带徒工作，充分发挥工匠创新工作室的高技能人才“练兵场”作用，加快培育了技术人才和技能人才梯队。制订《全面提升全员劳动生产率工作方案（2023-2025年度）》，2023年全员劳动生产率同比提升39%。突出价值导向，稳步推进生产一线人员薪酬改革，制定一线生产人员劳动量与收入确定性实施方案，鼓励生产一线人员多劳多得，充分调动一线生产人员工作积极性。健全完善不合格人员待岗培训、竞聘上岗机制、不胜任人员退出机制，2023年市场化退出18人。制定《新产品市场开发奖励管理规定》《项目收益分红管理办法》，充分调动市场开发积极性，先后获得储能电动机、大功率电动机等产品订单，实现了储能领域产品的新突破，全年兑现技术人员奖励7万余元。二是完善中国特色现代企业制度。依照市场化原则，制修订《治理主体权责清单》《“三重一大 ”事项决策管理办法》《总经理工作规则》《董事会主要授权事项清单》，建立完善决策权、执行权、监督权相互制约、相互协调的运行机制，厘清了各主体权责边界，合理划分决策权限、规范了党委、董事会、经理层职责权限，提升民主决策、科学决策、依法决策水平，有效提升决策效率。三是强化法律维权，实现价值创造作用。开展“两金”清理专项行动，对公司“两金”情况进行系统梳理，有针对性提出处理意见。完善应收账款维权机制，制定专项制度明确维权时间节点，及时开展维权。开展采购、知识产权维权专项行动，形成维权指导意见和相应维权函件模本，对供方违约、知识产权侵权等情况开展排查，为业务部门维权提供有力的法律支撑。2023年，运用送达律师函、进行诉讼（仲裁）等多种法律手段，实现法律回款2000余万元。