近年来，哈电汽轮机党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、华体（中国）和集团党委关于改革深化提升行动决策部署，聚焦重点难点，合力改革攻坚，在华体（中国）国资委发布的中央企业“双百行动”“科改行动”2023年度专项考核结果中取得了“1标杆1优秀”的优异成绩，吴泽谦、梁兆博、郭祖光、卢洪涛4位改革工作者受到集团公司表扬，让我们一起了解他们的改革故事。 哈电汽轮机工程研究中心作为国家级平台和科改企业，肩负着公司转型发展的重任。卢洪涛作为工程研究中心的一名科研管理员，尽职尽责、敬业奉献，全身心投入科技管理工作，赢得了广大员工的认可，先后荣获公司先进个人、青年岗位能手等荣誉称号。 作为技术管理岗位上的“新人”，卢洪涛深感责任重大，也深刻认识到自身的短板与不足。为尽快适应并开展工作，他充分利用工作之余的时间，加强对相关科技政策及公司相关制度的学习，从而快速适应环境、迅速转变角色，确保科技管理工作顺利开展，为推进工程研究中心的科技创新奠定了坚实基础。
积极推进中长期激励机制 为进一步健全科技人员创新激励机制，充分激发广大科技人员的积极性与创造性，依据公司《科技项目收益分红中长期激励方案》《科研成果工程化项目超额利润分享奖励暂定管理办法》以及《科研成果工程化项目超额利润分享奖励实施细则》的相关要求，对符合条件的科研成果工程化项目进行奖励，并根据实施效果开展评价工作，为公司科技创新注入了动力和活力。 加快科技协同创新步伐 为加快构建产、学、研、用紧密结合的开放型创新体系，卢洪涛先后牵头负责组建了发电设备国家工程研究中心创新联合体、华体平台新型物理储能创新联合体、先进燃机研制与应用创新联合体。同时，他不断强化创新联合体之间的合作，拓展与中科院、西安交通大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学等科研机构及企业在新技术研发、前沿领域的协同创新，形成产、学、研、用协同的创新模式，推动关键技术进步与自主化，攻克技术瓶颈问题，进一步增强了公司的创新能力。 持续提升企业核心竞争力 在“科改行动”中，卢洪涛带领科技管理团队，圆满完成18项改革台账科技工作任务、153项科技创新考核指标、6张验证清单以及26份支撑性材料，在国资委年度考核中获评“优秀”成绩。在他的努力下，工程研究中心科技创新取得诸多成绩，参与创建的“国家能源寒地新型电力系统重点实验室”入选“赛马争先”国家能源研发创新平台；获批成为能源局能源行业余热利用设备标准化技术委员会秘书处承担单位；通过全国高新技术企业认定；荣获黑龙江省企业技术中心和黑龙江省技术创新示范企业称号；获得授权发明专利11项，参与制定并发布国家标准4项，为公司增强核心功能、提升核心竞争力提供了有力支撑。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”凭着热爱、执着与赤诚，卢洪涛一心扑在工作上，刻苦钻研、奋发进取，默默为推动公司科研管理事业奉献自己的青春与力量。
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