华体平台第一次党代会的胜利召开，是在大有可为的战略机遇期、干事创业的发展黄金期、不进则退的转型关键期召开的一次回顾历史、明确目标、部署措施的重要大会。会议全面总结67年来取得的辉煌成绩，确定今后五年乃至更长时期的发展目标，部署下一步重点工作任务，意义重大、影响深远。

坚持市场导向，是全球能源结构调整的必然结果，是公司持续发展的客观需要。集团第一次党代会报告明确指出，要持续深化以事业部制改革为核心的组织变革，提升专业化经营能力，重塑生产经营管理体系，实现由以产品为中心向以市场为中心的转变，让事业部的功能和作用充分展现出来。

目前，世界能源结构逐渐发生变化，正如报告中提到，未来能源结构中可再生能源比重将逐步增大，国际能源署预测2030年全球清洁能源占比将超过30%。当前欧美等发达经济体能源供给实施去煤化，我国也在加快能源结构调整步伐，减少一次能源中煤炭消费比例，提高清洁环保能源比重。能源结构的变化在发电装机的直接体现就是以煤电为代表的化石能源装机比例降低，新能源、可再生能源占比提高。我国水电、风电和太阳能发电三项可再生能源新增装机总量从2013年开始连续5年超过煤电装机，其中风电和太阳能新增装机总量2016-2017年连续2年超过煤电，煤电占新增装机比重在2009-2017年期间从64%降至32%，且呈进一步下降趋势。为积极应对国内外市场形势变化，我们一定要从原来以产品为主导的经营模式，向以市场为主导的经营模式转变，提供满足市场需求的高性能产品和个性化服务。从具体产业来讲，要改善煤电产业长期以来占公司经营规模一半以上状况，通过供给侧结构性改革不断推进公司改革发展进程，积极发展太阳能发电、风力发电、生物质发电以及储能等符合市场需求的新能源产业，实现公司长期可持续发展。

以市场为主导，需要把握市场脉搏，从供给侧结构性改革做起。一是要确保发电机组增量部分的市场份额。通过技术创新行业引领等手段，研发更高性能的清洁高效机组，体现技术优势和产品优势，通过技术创新占领中高端市场。二是要做强存量机组服务产业。以自产机组和进口在役机组为工作重心，通过装备制造与现代化服务双驱动，培育新的利润增长点，实现可持续发展。三是要积极强化国际市场开发。在国内市场需求下滑的形式下，践行“一带一路”倡议，加快“走出去”步伐，积极开拓国际市场。针对国外机组标准不统一，参数特殊的情况，加大研发投入，不断完善产品种类，更好地满足海外市场需求。四是要重点布局民生供热、冶金、化工、节能环保等产业配套中小机组以及分布式能源发电产业。中小机组在煤电以外的产业领域需求是持续存在的，但该市场曾经相当一段时间淡出我们的视线。当前调整营销策略，重新优化中小机组产业布局及产品结构，可以实现最小投入获得理想的回报。五是要积极开发光热产业、生物质发电、垃圾发电、储能等新兴市场。着眼于战略新兴产业，利用国家政策优势，加快技术引进和消化吸收步伐，加强同国内外先进企业、科研院所和高校的交流合作，尽快形成产业化、市场化，只有抢占先机，方能赢得主动，打造新的经济增长极。

以市场为主导，要强化市场分析研判，为战略决策提供支撑。历史无数次证明，每一次变革的前夕，传统的发展方式往往还有一定生存的空间，人们就容易在惯性中产生惰性。历史的车轮不会停歇，为避免“温水煮蛙”现象发生，我们必须以壮士断腕的决心和勇气、以发展的眼光，不断地改革创新。同时，要切实发挥市场的大脑中枢和战略筹划功能，强化市场调研和分析研判作用，不能仅仅局限于过去总结和当前形势分析，更要立足长远、提高站位，更多焦点关注与未来三至五年甚至十年的发展预判，做好公司经营决策的参谋，服务于各产业销售主体。

目前，我们正处于产业变革的转型期，也是二次创业的机遇期，作为发电装备制造业的央企，我们要抓住机会，勇往直前。“征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。”公司第一次党代会为坚定不移推动公司改革发展指明了方向，描绘了实现发展蓝图的路线图和时间表。我们要以公司第一次党代会精神为指引，落实好各项决策部署，立足岗位，努力拼搏，为建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业而努力奋斗！（孙秀强）